紧急情况的处理措施预案以及抵抗风险的措施

【1】重大事件的辨识及监测

1、火灾、爆炸

（1）临建或建筑物材料起火爆炸

（2）易燃易爆液体：汽油、柴油、油漆、稀料、氧气、乙炔气、天然气；

（3）可（易）燃物：木材、建筑垃圾、化学品：硫酸、硝酸、盐酸、磷酸、氢氧化钠、氢氧化钾；

（4）作业点和场所：现场电气焊作业、作业点、库房、施工现场配电室、食堂。

2、传染性疾病

疟疾、禽流感、霍乱、登革热、鼠疫等流行性强、致命性强疾病；施工人员身体状况；食堂餐饮卫生状况；办公室和工人生活区、临时休息区卫生状况。

3、安全事故

（1）安全伤亡事故

（2）工地现场作业环境、配备的安全设施、安全制度、安全措施及安全人员业务水平。

4、劳资纠纷

（1）各承包商拖欠工人工资引发的怠工、静坐等劳资纠纷

（2）各分包商拖欠工人工资款。

5、重大节假日

6、重大交通事故

（1）重大班车事故、货物运输车辆事故

（2）汽车保养；驾驶员安全培训。

7、恶劣天气

（1）持续5天以上，影响正常施工进度的恶劣天气。

（2）每年5月底—9月底的雨天。

8、交通阻塞

（1）施工现场周围两公里范围内的社会道路因市政断路引发的进场困难。

（2）现场周围市政改造工程信息及相关交通信息。

【2】建立紧急情况预警机制

1、进场之初就组织现场安全员对本工程现场的危险源进行识别，并列出详细清单，制作重大危险源识别检查表，施工中依据该检查表进行经常性检查。

2、现场安全总监每半个月对各专职安全员施工中的安全检查记录进行汇总分析，识别本阶段安全危险情况的发展趋势，及时在安全会议上公布，发布预警信息，及时提出警示，并将有关情况在现场工人生活区张贴公示。

【3】建立紧急情况处置组织体系

1、本工程建立两级应急处理小组，第一级直接对接现场，有项目经理部领导成员组成，这也是事件发生第一反应小组，也是事件的控制中心。第二级间接对接现场，有公司总部高层领导成员组成，它支持、服务于第一级应急小组工作，为第一级应急小组提供财政支持和社会关系求助，对第一应急小组工作提供建议和决策参考。

2、根据事件发生对象，组成时间相应救援小组。一级救援小组来源于项目经理部各主要职能部门，包括安全部、生产部、机电部、技术质量部、办公室、医务室等；二级救援小组来源于公司总部各主要部门，包括工程部财务部办公室等；两级之间相互配合、互相支持，由一级救援小组处理事件的发生初试阶段；由二级救援小组解决事件的协调、后期调查、上报政府部门等工作。