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第十一章紧急情况处理措施、预案以及抵抗风险的措施

1、建立应急小组：工程建立以工程经理为组长的应急救援指挥小组，工程副经理和平安科长为副组长的应急救援领导小组机构图： 领导小组负责统一指挥、调动，并根据发生事故的危害程度，采取对应措施并组织实施。 同时向上级和社会有关援助部门(机关)报告请求援助，事后对发生事故的原因组织人员调查， 对造成重大损失的扪关责任人做出相应处理。

通讯联络组负责联络和车辆调度事宜，同时与附近医院和救援机构联系， 让他们做好接收伤员准备，经工程经理同意，对外上报事故情况。

紧急抢险组：迅速召集小组成员在五分钟内赶到出现险情事故现场，实施抢险救火， 并在接报后第一时间将火情向指挥部报告。

疏导警戒组：负责组织值班门卫人员、保安人员，将人群疏散到平安地带，保持主干道畅通， 加强治安警戒，防止因人员混乱而造成物资财产被破坏或丧失。

救护组：负责对伤员进行临时有效救护，组织人员将伤员平安、迅速转运至附近医院， 向医生正确反映伤员相关情况，并及时向工程经理汇报抢救情况。

2、应急处理措施

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（1）报告：通过报告“在哪里”“什么事”“具体情况”简单明了的重复二次。 紧急受话人处理的原则：由知道发生了紧急事态：通过向报告人问清灾害现场：通过或其它方式向相关领导报告灾情。

（2）报告程序：事故发现者立即向管理人员或工程经理报告事故发生情况。 工程经理在确定事故发生后，在第一时间内向公司有关部门或公司有关领导报告。 公司向北京市相关行政部门先报告事故情况，再以书面报告形式报告。

（3）启动应急预案 ①事故初期：一旦发生事故，疏导警戒组组长立即关闭大门不容许任何人进场； 组织人员在现场的关键部位警戒，防止人为破坏；为保障场地内交通畅通，让停留在场内的车辆一律疏散到周边平安位置； 留下部分人员随时待命。紧急抢救组组长立即查明现场情况，并反馈情况：组织小组成员在最短时间赶赴出事地点实施抢救。

抢救组组长根据现场实际情况通知：机电工长立即管理现场相关的机电设备，保证在实施救助过程中， 机械设备正常运转提供援助，不因机械设备而发生二次伤亡；材料负责人随时提供救灾所需工具、材料， 相关材料的储放信息、及抢救物资的临时堆放场所的提供，不因抢救人员因不知道抢救物品的属性而发生二次伤亡； 平安人员随时反应被损事物或部位的原始平安风险等级，被损物体或部位的损坏严重程度， 抢救人员在实施救助过程中是否发生二次伤亡，为如何实施救助提供方案；生产部门组织正常的施工生产， 防止因人员围观产生混乱；组织部分人员参与抢险；组织部分人员参与被损部位的修复和加固；