应急预案以及抵抗风险的措施

一、应急预案

为加强对施工生产安全事故的防范，在避免事故发生的同时及时做好安全事故发生后的处理、补救、救援等工作，最大限度地减少事故对人身安全伤害和物质经济的损失，结合本工程施工实际情况，组织我单位施工经验丰富的专业技术人员有针对性的制订本工程紧急情况应急预案并成立专门的紧急情况处理援救小组。

1、应急管理组织机构

建立以项目经理为小组长，项目副经理、专职安全管理为副组长，项目各部门管理人员参与的应急处理救援小组。在具体职责如下表所示。

应急处理救援小组职责分工

序号	分工	职责
1	组长	决定是否存在或可能存在重大紧急事故，要求应急机构提供帮助并实施场外应急计划，在不受事故影响的地方进行直接控制； 复查和评估事故(事件)可能发展的方向，确定其可能的发展过程； 指导设施的部分停工，并与领导小组成员的关键人员配合指挥现场人员撤离，并确保任何伤害者都能得到足够的重视； 与场外应急机构取得联系及对紧急情况的处理作出安排； 在场内实行交通管制，协助场外应急机构开展工作； 在紧急状态结束后，控制受影响地点的恢复，并组织人员参加事故的分析和处理。 及时与业主单位相关人员沟通，获得业主单位全力支持。
2	副组长	评估事故的规模和发展态势，建立应急步骤，确保员工的安全和减少设施和财产损失； 如有必要，在救援机构来之前直接参与救护活动； 安排寻找受伤者及安排非重要人员撤离到集中地带； 设立与应急中心的通讯联络，为应急机构提供建议和信息。
3	通讯小组	确保与最高管理者和外部联络畅通，内外信息反馈迅速； 保持通讯设施和设备处于良好状态。 负责应急过程的记录与整理及对外联络。
4	技术小组	提出抢险抢修及避免事故扩大的临时应急方案和措施。 指导抢险抢修组实施应急方案和措施。 修补实施中的应急方案和措施存在的缺陷。 绘制事故现场平面图，标明重点部位，向外部救援机构提供准确的抢险救援信息资料。
5	抢救小组	实施抢险抢修的应急方案和措施，并不断加以改进。 寻找受害者并转移至安全地带。 在事故有可能扩大进行抢险抢修或救援时，高度注意避免意外伤害。 抢险抢修或救援结束后，直接报告最高管理者并对结果进行复查和评估。
6	医疗小组	在外部救援机构未到达前，对受害者进行必要的抢救（如人工呼吸、包扎止血、防止受伤部位受污染等）。 使重度受害者优先得到外部救援机构的救护。 协助外部救援机构转送受害者至医疗机构，并指定人员护理受害者。
7	后勤小组	保障系统内各组人员必须的防护、救护用品及生活物质的供给。 提供合格的抢险抢修或救援的物质及设备。